第一章 工分制管理(1/2)
君陌到济南的时候，陶野和闫海燕已经安排好房间，在酒店的西餐厅里等他半天了。
虽然去LED照明渠道网找陶野时，君陌见过海燕几次，但都未曾深聊，严格意义上讲，这次才算是真正第一次见面。
不过半个月来，两人基本每天都有电话或者邮件往来，彼此之间的了解还是蛮深的。
隔餐桌还有十几米远时，君陌就已经早早的把手伸向前去，海燕看到他的这副架势也是醉了，站起身来跟他轻握了一下，寒暄几句后，彼此让了让，就坐了下来。
明天就是工分制管理培训正式开始的日子，对于这次培训三人极为重视，陶野拿到DVD的第一时间就跟海燕一起做了学习讨论，然后又把拷贝好的视频用云盘传给了当时还在青岛的君陌。
因为胖子脸上的‘霸王别姬’图，大家只能在青岛呆几天等图案消失，而这个时间就成了君陌学习工分制管理的好机会。
仔细思考分析后，君陌就发现这种管理理念虽然简单却极为实用，对于提升一个公司的团队凝聚力有极大的帮助，也会让管理变得公平而又高效！
概括来讲工分有以下几个类别：
A日评分（根据月，周，日常规工作制定的固定工作分值，
通过完成工作的百分比来计算得分）
B物质分（等于日评分+钱财奖励，每B分价值10－100元人民币。
B分的奖励金额标准根据公司实际情况来定）
C关键任务分（根据月工作计划的关键任务来制定的固定工作分值，
通过完成计划的百分比来计算得分）
D固定加分（工作干满一年后，每月固定加10分，6年封顶！）
G分是终身累计分（上述A+B+C+D四项汇总分）
以上的这些工分就是员工参与公司各项奖励和晋升的重要参考依据。
普通员工，工分累计思路模式：
员工在岗时，分数永远不清零。员工不同岗位调动，分数永远不清零！
假设他第一个月70分，第一年882分，第三年2731分，第十年11000分；分值越高，他在公司得到的福利就越多！
这就又引入了工分制管理的九星激励计划，比如：
1星员工=1000分，可以每年获得一次国内旅游奖；年假比普通员工多一天；
年终奖按照多一个月的工资发放。
2星员工=2000分3星员工=3000分4星员工=4000分5星员工=5000分
6星员工=6000分7星员工=7000分8星员工=8000分9星员工=9000分
每颗星多一天年假，每一星多1000公里国内旅游半径，五星以上就有免费出国旅游机会，另外也有了公司盈利分成的机会，等到了九星，员工就会直接升级成为公司董事，并拥有部分公司股份了！
如何尽快的赚取工分呢？
干一件对公司有价值的事情+（3－10）分；提一件合理化建议，对公司发展有帮助+10分；不过原则上讲一次加分不可以高于20分！比如：
1超出规定工作时间30分钟以上者，每多出一个小时；（+1A分）
2推荐符合资质的新人加入公司；（+10A分）
3带新人满1个月并考试合格者；（+10B分）
4提出合理化建议并被采纳；（+3A分起）
5参加公司组织的活动获奖者；（+3A分起）
6在公司产品（技术）及管理等方面有创新的；（+5B分起）
7获得客户认可（满意）反馈；（+3A分起）
8绩优表现；（+1A分起）
整个工分制管理概念内容其实并不多，但是胜在灵活且易懂！陶野和闫海燕对这种管理方式的推崇是有道理的。
随着驴在江湖的发展壮大，到达某个临界点时，会员人数和公司人员都会急速扩增。如果不能未雨绸缪的把管理机制订好，等到机遇来临时手忙脚乱是创业大忌。
三人点好了餐点后，闫海燕开门见山的直奔主题道：
“君陌，我觉得应该尽快找个合理的方式，把这个工分制管理在跟我们合作的商家中先实行起来。”
对于这个建议君陌是感觉有些奇怪的，诧异道：
“这种管理方式不是主要针对的企业内部吗？我们自己不先实施就对外推广这样好吗？”
闫海燕应该是想到过君陌会有这个反应，解释道：
“咱们‘驴在江湖’现在的发展策略是将每一种活动选择一个有代表性且固定的合作商家做试点，并坚持定期举行，等活动组织方式和操作流程被试点商家确认可行后再以点带面铺开。
活动的验证周期要不少于1个月且组织不低于10场。
这种操作要求，条件其实是蛮苛刻的。虽然我们目前有了点影响力，但是